隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息時(shí)代的到來，世界各國企業(yè)都面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭。戰(zhàn)略性績效管理成為企業(yè)優(yōu)秀與平庸企業(yè)的分水嶺。
融合全球化戰(zhàn)略績效管理理念，將公司的策略轉(zhuǎn)換成可以執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃，從而把績效管理和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，從公司內(nèi)外形成兩個(gè)價(jià)值鏈條。
朗新合協(xié)E-HR輔助企業(yè)建立以KPI、BSC、素質(zhì)模型為主體的指標(biāo)框架體系和績效管理流程。以公司戰(zhàn)略、目標(biāo)、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、企業(yè)文化為基礎(chǔ)，從財(cái)務(wù)面、客戶面、內(nèi)部運(yùn)營面、學(xué)習(xí)與成長面用SMART原則來層層分解落實(shí)集團(tuán)，子公司，部門，團(tuán)隊(duì)，崗位的績效管理目標(biāo)。從而高效整合股東、客戶、公司、組織的目標(biāo)和個(gè)人利益，從而形成一個(gè)相互促進(jìn)的價(jià)值鏈。
朗新合協(xié)E-HR提供高效強(qiáng)大易實(shí)施績效管理流程，既支持從業(yè)績結(jié)果，也支持從行為、職能、技能、態(tài)度來全面衡量一個(gè)組織和員工的績效表現(xiàn)。系統(tǒng)提供從集團(tuán)或公司指標(biāo)庫和考核模板庫的建立到績效考核方案的定期實(shí)施，到對員工或組織考核進(jìn)行360度考核，到考核過程績效輔導(dǎo)和系統(tǒng)透明管理，最后到績效結(jié)果報(bào)表和應(yīng)用，整合員工培訓(xùn)，招募，HR人事管理，薪資，職能管理，從而形成一個(gè)高效全面的績效管理內(nèi)部價(jià)值鏈。
朗新合協(xié)E-HR目前可實(shí)現(xiàn)的考核方式有：
360度考核
可設(shè)置不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置不同部門不同類別人員的多種考核標(biāo)準(zhǔn)（建立考核體系），評價(jià)者根據(jù)人力
資源部定義好的考核對象、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重，通過員工自助系統(tǒng)錄入被評者各項(xiàng)考核分值或等級。
人力資源部根據(jù)收集的考核表，進(jìn)行匯總按權(quán)重進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，最終得出每個(gè)員工的考核總分，并可公布
在網(wǎng)上供員工查詢，包括后期的員工考核面談、生涯規(guī)劃、考核反饋等提供信息。
目標(biāo)管理
員工或團(tuán)隊(duì)可根據(jù)工作職務(wù)或工作任務(wù)設(shè)置工作計(jì)劃及各階段的工作計(jì)劃說明，員工或團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)各個(gè)
階段完成情況提出計(jì)劃修改意見或?qū)Ω鱾�(gè)階段的小結(jié)，記錄考評各階段的周期、成本費(fèi)用等。
崗位KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）
企業(yè)可以從業(yè)務(wù)軟件、ERP軟件、DRP軟件、辦公自動(dòng)化等眾多業(yè)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中成生可考核從企業(yè)到部門
到崗位到員工的業(yè)績數(shù)據(jù)，通過不同業(yè)績指標(biāo)的分析計(jì)算可生成KPI指標(biāo)數(shù)值，通過KPI結(jié)算數(shù)值與薪資
管理等掛鉤，設(shè)置計(jì)算公式。
歡迎各企事業(yè)單位咨詢探討績效管理方面的問題
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