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          深圳4月六西格瑪黑帶課程培訓(xùn)
          折 扣 率: 9
          最后更新:2019-04-09
          關(guān) 注 度:7580
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          產(chǎn)品詳細(xì)介紹深圳六西格瑪黑帶培訓(xùn),深圳六西格瑪培訓(xùn)哪家好,六西格瑪黑帶培訓(xùn),

              六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者,是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量,也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于綠帶而言,黑帶不僅要掌握六西格瑪方法論的思維邏輯,能夠操作統(tǒng)計(jì)分析的軟件(如Minitab),并且正確判讀,還需要理解數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論和較為復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用。黑帶能夠獨(dú)立帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施六西格瑪黑帶項(xiàng)目改善,并在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可以針對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行必要的課程培訓(xùn)及指導(dǎo)。由于黑帶人員主要分布企業(yè)中高管理層及技術(shù)骨干,培養(yǎng)一支高素質(zhì)的黑帶隊(duì)伍,對于六西格瑪理念及方法論是否能夠扎根于企業(yè)、融入文化起著決定性作用。

          《六西格瑪黑帶課程》共計(jì)20天,分4場培訓(xùn)執(zhí)行,每次間隔3-4周,學(xué)員必須帶著項(xiàng)目參加培訓(xùn)。課程按照D-M-A-I-C(Define(定義)、 Measure(測量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))路徑,并結(jié)合實(shí)際案例研討和現(xiàn)場試驗(yàn)來教學(xué)。
          D-M-A-I-C六西格瑪黑帶課程培訓(xùn)總表

          【課程對象】
          企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員,負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。
           
          【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
          1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意
          2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么
          3、熟悉六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn),熟悉項(xiàng)目課題的描述方法
          4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出
          5、理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等
          6、掌握試驗(yàn)設(shè)計(jì)的建模優(yōu)化思路及步驟(篩選、量化、優(yōu)化、穩(wěn)。
          7、掌握田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法,理解田口品質(zhì)損失函數(shù)和S/N比等概念含意
          8、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改善,能夠指導(dǎo)綠帶實(shí)施項(xiàng)目改善
           
          【成果鑒定】
          培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《六西格瑪黑帶(SSBB)培訓(xùn)證書》。
           
          【培訓(xùn)模式】
          培訓(xùn)過程中,我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解,更加側(cè)重于應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。
           
          【課前準(zhǔn)備】
          1、空杯的心態(tài)
          2、不被打擾的學(xué)習(xí)時間
          3、做好計(jì)劃,準(zhǔn)時出席 
           
          【課程特色】
          1、小班授課:互動性強(qiáng),一對一針對性指導(dǎo)。
          2、結(jié)果導(dǎo)向:真實(shí)案例貫穿始終,注重理論與實(shí)踐的結(jié)合;
          3、教學(xué)相長:關(guān)注學(xué)員項(xiàng)目管理技能的培養(yǎng);透過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識。
          注:同一企業(yè)報名5人以上或提前20天繳費(fèi)報名,可享受9折優(yōu)惠!同一企業(yè)報名5人以上可獨(dú)立開班。 
           
          【培訓(xùn)售后服務(wù)方案】
          1、課程結(jié)束后,將有專人對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估跟進(jìn)。
          2、參訓(xùn)學(xué)員享受終身免費(fèi)重聽特權(quán)。
          3、及時提供天行健咨詢公司各類最新培訓(xùn)信息。
          4、提供全面、貼身設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程、靈活生動的教學(xué)方式及交流平臺。不定期組織免費(fèi)研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機(jī),達(dá)到多贏的效果。
          詳情撥打:400-777-6907
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