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          精益咨詢公司目視化管理
          產(chǎn)品型號(hào):精益咨詢公司
          產(chǎn)品代碼:精益咨詢公司
          產(chǎn)品價(jià)格:2980
          產(chǎn)品編碼:精益咨詢
          計(jì)量單位:件
          折 扣 率: 30
          最后更新:2014-12-02
          關(guān) 注 度:4652
          生產(chǎn)企業(yè):深圳市天行健管理顧問(wèn)有限公司
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          產(chǎn)品詳細(xì)介紹人們從外界的信息獲取中,視覺(jué)信息比例高達(dá)87%,所以善于利用視覺(jué)信息可以發(fā)揮巨大效果。精益咨詢公司致力于將各種生產(chǎn)管理活動(dòng)都變得“可視”—車間內(nèi)每一道工序、每一個(gè)規(guī)格、每一種狀況,都用“一望而知”的顏色、形狀、位置和“Kanban”來(lái)區(qū)別和顯示。

          1、目視化管理的目的
          可視化,不僅是為了尋找數(shù)據(jù)方便,而是為了使現(xiàn)場(chǎng)人員能夠迅速發(fā)現(xiàn)異常,以便及早應(yīng)對(duì)處理,使異常發(fā)生導(dǎo)致的損失降低到最小化。在現(xiàn)場(chǎng)精益咨詢公司目視化管理可以分為五大類:
          ①作業(yè)管理
          ②物品管理
          ③設(shè)備管理
          ④品質(zhì)管理
          ⑤安全管理

          細(xì)致分類可以管理到品質(zhì)異常、交期異常、庫(kù)存異常、設(shè)備異常、模具異常、生產(chǎn)延遲異常、作業(yè)時(shí)間延遲異常、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不遵守異常、消耗品使用異常、投料錯(cuò)誤異常、管理圖正確性異常、運(yùn)搬異常、庫(kù)存多異常、人員配置異常等待。

          2、目視化管理的特征
          ①一見(jiàn)鐘情—吸引有關(guān)者的興趣;
          ②一目了然—傳達(dá)有關(guān)者必備的信息;
          ③觸目驚心—提醒或警告有關(guān)者,以免受到傷害;
          ④見(jiàn)賢思齊—提供有關(guān)者現(xiàn)成的好榜樣,以便作為模范,而達(dá)到仿效的目的;
          ⑤見(jiàn)景思情—激發(fā)相關(guān)者產(chǎn)生聯(lián)想效應(yīng),而萌生創(chuàng)意。

          3、目視化管理的要求
          ①讓任何人一看就知道;
          ②任何人都好用且好理解;
          ③使用道具,找出異常點(diǎn),標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn);
          ④異常處理要明確,管制上下限、管制點(diǎn)于何處要明確;
          ⑤異常發(fā)生要處理迅速,才能達(dá)到異常顯在化的目的;
          ⑥責(zé)任人明確。

          4、推行目視化管理的基本規(guī)范
          ①統(tǒng)一,即目視化管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,消除五花八門(mén)的雜亂現(xiàn)象。
          ②簡(jiǎn)約,即各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)一目了然。
          ③鮮明,即各種視覺(jué)顯示信號(hào)要清晰,位置適宜,現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見(jiàn)、看得清。
          ④實(shí)用,即不擺花架子,少花錢、多辦事,講究實(shí)效。
          ⑤嚴(yán)格,即現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,有錯(cuò)必糾,賞罰分明。

          5、精益咨詢公司在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)頻繁使用的目視化管理案例
          ①現(xiàn)場(chǎng)管理,在現(xiàn)場(chǎng)管理中用目視化管理,可以很快知道到底哪里出了異!菐(kù)存管理、制作的順序、進(jìn)展?fàn)顩r或是搬運(yùn)作業(yè)等。
          ②Andon及定位停止的設(shè)置,使得現(xiàn)場(chǎng)管理者能夠明了生產(chǎn)線的工作狀況、設(shè)備出問(wèn)題的地方、對(duì)策狀況等。
          ③ Kanban的運(yùn)用也是目視化管理的一種形式,它可以讓作業(yè)者清楚現(xiàn)在正制作什么、下一個(gè)制作工作的準(zhǔn)備是否完成、這條生產(chǎn)線的負(fù)荷狀況是多還是少、是否需要加班等。
          ④生產(chǎn)顯示板,它可以清楚顯示生產(chǎn)周期、工作的次序、標(biāo)準(zhǔn)待工等。

          精益咨詢公司所有現(xiàn)場(chǎng)都一目了然地進(jìn)行管理,再結(jié)合自動(dòng)化,就可以做到正常的時(shí)候機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn),異常的時(shí)候由員工進(jìn)行異常處理。視覺(jué)管理及時(shí)生產(chǎn)和自動(dòng)化兩大支柱,是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式中不可忽略的重要方法。

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          深圳市天行健管理顧問(wèn)有限公司
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