【摘要】
2018，奧威亞奮力拼搏，取得碩果累累。
2019，奧威亞再上征程，開啟142工程。
致力于做大做強教育品牌，助推中國教育現(xiàn)代化。
百年大計，教育為本。奧威亞作為視頻互動與智慧教學方案提供商，一直以來專注于教育服務，始終心系教育，堅守教育情懷。面向2019，奧威亞迎來新的起點，開啟新的征程。
在今年2月召開的奧威亞2018年度總結大會上，奧威亞宣布，將正式啟動“142”工程，開展三大改革發(fā)展任務，做強做大教育信息化產(chǎn)業(yè)，讓更多師生共享優(yōu)質教育。
藍圖已繪，指引當前
開啟智慧教學新征程
展望未來，充滿機遇。置身新時代，奧威亞高瞻遠矚，對企業(yè)的發(fā)展方向繪就了嶄新藍圖。那么，2019年奧威亞將如何再上新征程，開創(chuàng)新局面?
對此，奧威亞創(chuàng)始人歐俊文先生在2018年度總結大會上提出的“142”工程， 就指明了公司未來的發(fā)展方向，明晰了公司發(fā)展的工作思路。
詳解“142”工程，明確重點工作
“142”工程的正式啟動，是對奧威亞未來發(fā)展藍圖的鋪展。具體的重點工作主要包括：
第一，明確“一個定位”，即實現(xiàn)一個戰(zhàn)略大轉型——從相對單一的錄播廠商轉型為綜合服務商。2019年，奧威亞將正式轉型為“視頻互動與智慧教學方案提供商”，為教育行業(yè)提供視頻互動及智慧教學等教育信息化解決方案，致力于應用信息科技和人性化、智能化的創(chuàng)新設計，改善教與學的體驗，讓更多師生共享優(yōu)質教育!
第二，實施“四大工程”，即落實“品牌提升工程、貼近客戶工程、市場開拓工程、利潤擴充工程”。在實施品牌提升工程方面，奧威亞將按照上市公司宣傳要求，構建新的CIS體系，實現(xiàn)與上市公司同步宣傳。同時，為擴大品牌宣傳力度，奧威亞將在全國重點區(qū)域打造產(chǎn)品展示中心。在開展貼近客戶工程方面，奧威亞將優(yōu)化銷售人員結構、提升銷售服務能力，同時加強同客戶的互動交流。在推進市場開拓工程方面，奧威亞將不斷擴大市場銷售覆蓋范圍，深度挖掘市場潛力，有針對性地制定市場策略。在實施利潤擴充工程方面，奧威亞將組建專業(yè)團隊，制定業(yè)務發(fā)展計劃，實現(xiàn)新的業(yè)務突破。
此外，奧威亞將借助上市公司優(yōu)秀的資本運作平臺，圍繞教育信息化行業(yè)，推進實現(xiàn)資本并購或產(chǎn)品橫向整合，增強奧威亞為常態(tài)化教學、為教育優(yōu)質均衡發(fā)展提供整體解決方案的核心競爭能力，推動奧威亞做強做優(yōu)做大。
第三，打造“兩大體系”，即推進“打造創(chuàng)新協(xié)作的研發(fā)體系”、“建立創(chuàng)新高效的管理體系”。通過持續(xù)加大科研投入，推動技術和產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新。同時，堅持“以人為本”的管理思想，構建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系，不斷推動管理制度創(chuàng)新和管理流程優(yōu)化，為跨越式可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
為全面貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實關于國企國資改革的總體要求，奧威亞將以做大做強教育信息化業(yè)務為主線，確立更加清晰的市場定位，突出核心競爭力，集中力量把握教育信息化未來三年的大趨勢、大項目，不斷夯實現(xiàn)有業(yè)務基礎，積極探索新的業(yè)務領域，堅持技術研發(fā)與并購整合并重，不斷完善市場化體制機制，全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，通過“明確一個定位，實施四大工程、建設兩大體系”，完成三大改革發(fā)展任務。
使命必達，奮斗依舊，成就2019
未來已來，2019奧威亞將踏上企業(yè)發(fā)展新征程，貫徹落實“142工程”發(fā)展戰(zhàn)略，以推動國家教育進步為使命，不斷創(chuàng)新公司的技術產(chǎn)品，幫助學校提高教育質量，促進教育公平，努力讓更多師生共享優(yōu)質教育。
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